兴隆庄煤矿掘进工区坚持把降低材料成本作为重要抓手，狠抓材料支领、制度落实、设备管理、材料回收四项重点，深挖降本潜力。
该工区把精准投入作为降低材料成本的前提，专门安排技术人员对已掘巷道进行写实，逐项统计锚杆、锚索、钢带等各类材料消耗，科学制定材料预算。大力推行专业化管理，严格执行交旧领新制度，按照“谁使用、谁负责”的原则，从源头上降低成本投入。
该工区把制度建设作为实现降本增效长效化、成果化的有力保障。在管理制度的改革创新过程中，对各个工作环节进行严格监督检查，从工作内容、工作量、考核标准、承担经济指标等几个方面，将预算指标分解到班组和岗位，形成精细化成本管控模式。
该工区从设备精细化检修入手，细化检查部位和检修标准，严格考核落实，对每台设备详细列出检查部位、检查标准和检查参数，巡视检查人员按照检查部位、标准、参数逐一进行巡检，并在专用台账上填写记录，实现对设备运行状况和故障的精准判断、精准排除，在保证设备安全高效运转的同时，降低了设备维修成本。
该工区加强修旧利废管控，健全完善《掘进工区修旧利废管理办法》和《修旧利废奖励机制》，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。开展回收复用竞赛活动，每月按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工，考核落后班组。同时，紧密围绕节支降耗目标，充分挖掘员工的创新潜力，鼓励职工立足岗位实际推广技术创新创效，积极参与技术创新活动，实现节支降耗。
