两化融合-兴隆庄煤矿

综掘二区:狠抓细节深推“六精六提”管理

综掘二区始终将“六精六提”管理理念置于日常工作的核心位置，坚持以降低成本和控本增效为指导，牢树节约意识，深挖团队潜能，细节中深化推进，力求获得良好效果。该工区结合日常工作，加大降低成本和控本增效工作力

07-31

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

07-31

皮带工区: “多管齐下”激活融合管理内动力

皮带工区紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，扎实推进“两化”融合管理，为区队降成本增效益提供有力支撑。该单位利用班前会学习上级精神，宣讲“降成本、增效益、创开局”重大意义，把实施“六精六提”融合管理

07-24

综掘一区：三措并举，筑垒“双一流”人才梯队

人才强企，业以才兴。今年以来，综掘一区以矿党政加强人才梯队建设总要求为指引，围绕人才强队战略，构建多层次、多形式的人才培养格局，着力打造一支与矿井发展形势相适应、与区队技术指标相匹配的人才队伍，以人才

07-24

【抓细节挖内潜控成本】生产服务中心：小创新大成效降本增效步入“快车道”

“我们始终坚持先旧后新，能修不领新，严格控制材料成本。”“开展降本增效宣传活动，帮助职工算好‘经济账’，是我们当前最重要的工作之一。”“我们最近小改小革又出新成效，钢筋切断机自动送料装置加工工艺技术升

06-10

后勤服务中心美好公寓：优化管理推进市场化精益化建设

连日来，后勤服务中心美好公寓持续增强全员对市场化精益化管理理念的认识，积极改进工作作风，以服务质量提升为亮点，以精细管理为主线，不断优化管理方法、突出精细管理，强化过程管控，全力提升市场化精益化建设水

05-31

综掘一区：过“紧日子”让精益管理见实效

“我们要时刻牢记过‘紧日子’思想，工区各层级、各岗位认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”连日来，综掘一区引导全员牢固树立过“紧日子”思想，务实工作作风，把握“持

05-27

兴隆庄煤矿机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降

05-27

【两化融合】皮带工区：“三步走”力促融合管理再提升

皮带工区以“六精六提”融合管理为抓手，坚持宣传发动、创新创效与节支降耗协同发力，扎实推进两化融合建设走深走实。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念，认真分析“两化”融合建设中存在的

03-22

生产服务中心：精打细算“小举措” 书写降本增效“大文章”

进入2024年，生产服务中心持续深化“两增三降四提升”工作，不断深挖降本增效、修旧利废空间，全力以赴打好增收提效“持久战”，为完成新一年的各项任务目标夯实基础。今年工作一上手，该中心就修订完善《废旧物

03-07

主页公司名称

安全生产

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综掘二区:狠抓细节深推“六精六提”管理

综掘二区始终将“六精六提”管理理念置于日常工作的核心位置，坚持以降低成本和控本增效为指导，牢树节约意识，深挖团队潜能，细节中深化推进，力求获得良好效果。该工区结合日常工作，加大降低成本和控本增效工作力

综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

皮带工区: “多管齐下”激活融合管理内动力

皮带工区紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，扎实推进“两化”融合管理，为区队降成本增效益提供有力支撑。该单位利用班前会学习上级精神，宣讲“降成本、增效益、创开局”重大意义，把实施“六精六提”融合管理

综掘一区：三措并举，筑垒“双一流”人才梯队

人才强企，业以才兴。今年以来，综掘一区以矿党政加强人才梯队建设总要求为指引，围绕人才强队战略，构建多层次、多形式的人才培养格局，着力打造一支与矿井发展形势相适应、与区队技术指标相匹配的人才队伍，以人才

【抓细节挖内潜控成本】生产服务中心：小创新大成效降本增效步入“快车道”

“我们始终坚持先旧后新，能修不领新，严格控制材料成本。”“开展降本增效宣传活动，帮助职工算好‘经济账’，是我们当前最重要的工作之一。”“我们最近小改小革又出新成效，钢筋切断机自动送料装置加工工艺技术升

后勤服务中心美好公寓：优化管理推进市场化精益化建设

连日来，后勤服务中心美好公寓持续增强全员对市场化精益化管理理念的认识，积极改进工作作风，以服务质量提升为亮点，以精细管理为主线，不断优化管理方法、突出精细管理，强化过程管控，全力提升市场化精益化建设水

综掘一区：过“紧日子”让精益管理见实效

“我们要时刻牢记过‘紧日子’思想，工区各层级、各岗位认真履行自身职责，人人争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。”连日来，综掘一区引导全员牢固树立过“紧日子”思想，务实工作作风，把握“持

兴隆庄煤矿机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降

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生产服务中心：精打细算“小举措” 书写降本增效“大文章”

进入2024年，生产服务中心持续深化“两增三降四提升”工作，不断深挖降本增效、修旧利废空间，全力以赴打好增收提效“持久战”，为完成新一年的各项任务目标夯实基础。今年工作一上手，该中心就修订完善《废旧物

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综掘一区：聚力下半年精益管理“再出发”

连日来，综掘一区严格落实公司及矿井2024年下半年安全工作会议精神，从“零”开始，全力做好工区职工思想发动，牢固树立市场化、精益化理念，结合实际制定工作措施，严抓工区精益管理，确保下半年工区各项工作规

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【抓细节 挖内潜 控成本】生产服务中心：小创新大成效 降本增效步入“快车道”

后勤服务中心美好公寓：优化管理推进市场化精益化建设

综掘一区：过“紧日子”让精益管理见实效

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进入2024年，生产服务中心持续深化“两增三降四提升”工作，不断深挖降本增效、修旧利废空间，全力以赴打好增收提效“持久战”，为完成新一年的各项任务目标夯实基础。今年工作一上手，该中心就修订完善《废旧物

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