两化融合-兴隆庄煤矿

兴隆庄煤矿机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降

05-27

【两化融合】皮带工区：“三步走”力促融合管理再提升

皮带工区以“六精六提”融合管理为抓手，坚持宣传发动、创新创效与节支降耗协同发力，扎实推进两化融合建设走深走实。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念，认真分析“两化”融合建设中存在的

03-22

生产服务中心：精打细算“小举措” 书写降本增效“大文章”

进入2024年，生产服务中心持续深化“两增三降四提升”工作，不断深挖降本增效、修旧利废空间，全力以赴打好增收提效“持久战”，为完成新一年的各项任务目标夯实基础。今年工作一上手，该中心就修订完善《废旧物

03-07

掘进一区“三严”机制节支降耗“新动力”

掘进一区以提质降本增效为目标，深挖内部潜力，加大岗位成本考核力度，采取细化成本管理、强化设备检修维护、开展技术攻关等有力措施，促进了生产经营工作的有效提升。严制度。该工区对现有“降本提效、挖潜增盈”工

03-04

兴隆庄煤矿：“四维共育”不断提升精益化管理水平

兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，紧紧围绕矿井安全生产目标，深入推进“四维共育”工作机制，不断提升精益化管理水平。01守规自律安全为本认真开展安全不放心人排查、安全警示教育，加大安全培

03-01

综掘二区:靶向发力降成本助力“六精六提”融合管理

综掘二区认真贯彻落实市场化精益化“六精六提”工作要求，牢固树立“大成本”理念，精准分析生产中成本变化,查找“浪费源”，消除“浪费点”，杜绝“浪费事”，对标目标成本，靶向发力强化整改，确保成本可控，让“

03-01

选煤中心“三个提升”激活精益管控内生动力

选煤中心细化“六精六提”融合管理措施，在示范点运行质量、消除浪费识别、材料细节管控上完善提升，激发内生动力，服务安全生产。注重示范点运行质量提升。发挥已建成示范点的引领作用，总结提炼示范点、精品皮带建

02-28

皮带工区多措并举激活精益管理新动能

皮带工区不断深化市场化精益化融合管理成效，在宣传发动、班组管理、节能降耗上做文章，深植精益化管理理念，多点发力、层层推进，激活职工队伍“六精六提”融合管理新动能。强教育凝聚思想共识。严抓职工提质降本思

02-28

煤质发运中心车队车辆成本管控见成效

煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，结合实际，采取了一系列措施对车辆成本进行管控，取得了明显成效。据了解，为了降低车辆运营成本，煤质发运中心车队对车辆的使

02-26

兴隆庄煤矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会

11月3日，我矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会，进一步提升全员创新意识和岗位增效能力，营造“人人是创客、全员都创效”良好氛围，促进“四型矿井”高质高效发展。总工程师孙学峰，相关副总师

11-06

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安全生产

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兴隆庄煤矿机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降

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皮带工区以“六精六提”融合管理为抓手，坚持宣传发动、创新创效与节支降耗协同发力，扎实推进两化融合建设走深走实。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念，认真分析“两化”融合建设中存在的

生产服务中心：精打细算“小举措” 书写降本增效“大文章”

进入2024年，生产服务中心持续深化“两增三降四提升”工作，不断深挖降本增效、修旧利废空间，全力以赴打好增收提效“持久战”，为完成新一年的各项任务目标夯实基础。今年工作一上手，该中心就修订完善《废旧物

掘进一区“三严”机制节支降耗“新动力”

掘进一区以提质降本增效为目标，深挖内部潜力，加大岗位成本考核力度，采取细化成本管理、强化设备检修维护、开展技术攻关等有力措施，促进了生产经营工作的有效提升。严制度。该工区对现有“降本提效、挖潜增盈”工

兴隆庄煤矿：“四维共育”不断提升精益化管理水平

兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，紧紧围绕矿井安全生产目标，深入推进“四维共育”工作机制，不断提升精益化管理水平。01守规自律安全为本认真开展安全不放心人排查、安全警示教育，加大安全培

综掘二区:靶向发力降成本助力“六精六提”融合管理

综掘二区认真贯彻落实市场化精益化“六精六提”工作要求，牢固树立“大成本”理念，精准分析生产中成本变化,查找“浪费源”，消除“浪费点”，杜绝“浪费事”，对标目标成本，靶向发力强化整改，确保成本可控，让“

选煤中心“三个提升”激活精益管控内生动力

选煤中心细化“六精六提”融合管理措施，在示范点运行质量、消除浪费识别、材料细节管控上完善提升，激发内生动力，服务安全生产。注重示范点运行质量提升。发挥已建成示范点的引领作用，总结提炼示范点、精品皮带建

皮带工区多措并举激活精益管理新动能

皮带工区不断深化市场化精益化融合管理成效，在宣传发动、班组管理、节能降耗上做文章，深植精益化管理理念，多点发力、层层推进，激活职工队伍“六精六提”融合管理新动能。强教育凝聚思想共识。严抓职工提质降本思

煤质发运中心车队车辆成本管控见成效

煤质发运中心车队坚持把市场化、精益化“融合”管理作为降本提效、创新管理的重要举措，结合实际，采取了一系列措施对车辆成本进行管控，取得了明显成效。据了解，为了降低车辆运营成本，煤质发运中心车队对车辆的使

兴隆庄煤矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会

11月3日，我矿举办三季度“全员创新岗位增效”创新成果评审会，进一步提升全员创新意识和岗位增效能力，营造“人人是创客、全员都创效”良好氛围，促进“四型矿井”高质高效发展。总工程师孙学峰，相关副总师

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兴隆庄煤矿机电工区：“三抓三落实”推动降本提效

兴隆庄煤矿机电工区坚持以精细化管理，不断优化成本管控模式，着力在降本提效上下功夫、做文章,夯实生产经营主体责任，推动矿井经营管理迈上新台阶。抓重点落实责任。该工区通过电子屏、宣传栏等多种形式宣传矿井降

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掘进一区“三严”机制 节支降耗“新动力”

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兴隆庄煤矿举办三季度“全员创新 岗位增效”创新成果评审会

11月3日，我矿举办三季度“全员创新 岗位增效”创新成果评审会，进一步提升全员创新意识和岗位增效能力，营造“人人是创客、 全员都创效”良好氛围，促进“四型矿井”高质高效发展。总工程师孙学峰，相关副总师

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