今年以来，洗选发运中心（发运）坚持把增强“四个意识”融入车辆日常管理全过程、各环节，聚焦车辆调度、燃油管控、维保运维、规范使用等关键点位，持续推进车辆精细化、规范化、节约化管理，有效压降运营成本、杜绝资源浪费，以小切口做好降本增效大文章，全力保障洗选发运车辆管理各项工作高效经济运行。

强化政治意识，绷紧节约“思想弦”。该中心牢固树立“降本就是增效、节约就是创收”的经营理念，彻底扭转“公车消耗无可控、日常支出无所谓”的粗放思想。通过班前宣讲、班组学习、案例警示等方式，常态化开展车辆节能降耗、合规用车、安全行车宣传教育，引导车队管理人员、驾驶人员认清成本管控重要意义，把节约用车、规范管车、精细养车作为岗位基本职责。同时严肃用车纪律，严格执行用车审批、登记备案制度，坚决杜绝公车私用、无故出车、怠速空转、违规驾驶等浪费行为，从思想源头筑牢节支降耗防线。

强化大局意识，织密统筹“调度网”。立足洗选生产、煤炭发运、现场保障整体工作大局，中心坚持“统一调度、科学统筹、按需派车、集约出行”原则，打破班组、岗位用车壁垒，整合日常巡检、物资转运、现场勤务、应急处置等各类用车需求。通过合理规划行车路线、合并零散任务、错峰统筹出车，有效减少空驶里程、重复出车和无效运力消耗。同时实行车型精准匹配，重载运输任务安排大型车辆，短途巡检勤务使用小型车辆，杜绝“大车小用、闲置浪费”现象，最大限度盘活现有车辆资源，提升车辆使用效率。

强化核心意识，抓实降耗“关键点”。单位聚焦油耗管控、设备维保、规范操作三大核心环节，靶向施策、精准降耗。在燃油管理上，严格落实“定人、定车、定工作量（里程）、定油耗”管理机制，建立一车一档油耗台账，动态跟踪百公里油耗数据，对油耗异常及时排查车辆故障、纠偏驾驶陋习，实现油耗可控、可查、可督。在车辆维保上，坚持“预防为主、超前养护、修旧利废”，严格执行定期保养制度，常态化开展制动、轮胎、油路、电路隐患排查，通过早发现、早处置减少大件维修费用，降低车辆故障率。在操作管理上，持续规范驾驶行为，杜绝急加速、急刹车、长时间怠速等损耗行为，持续提升节能驾驶水平。

强化看齐意识，健全长效“管控链”。该中心坚持对标先进、对标制度、对标标准，不断补齐车辆管理短板，构建常态化、制度化降耗机制。持续完善车辆使用、调度派车、日常维保、油耗考核、车辆封存停放等管理制度，细化全流程管理标准，让车辆管理有章可循、有据可依。同时将节支降耗成效、车辆规范运行情况纳入班组及个人绩效考核，形成奖罚分明、严管严治的考核体系。常态化学习先进管理经验和节能方法，持续优化管理流程，堵塞管理漏洞，推动车辆节支降耗工作常态化、长效化。