进入四季度以来，兴隆庄煤矿洗选发运中心以精细化管理为抓手，立足岗位找潜力、立足细节抓管控、提效能，推动洗选发运车辆管理工作标准化、规范化、智能化提质升级，为生产发运工作平稳高效开展筑牢运输保障。

制度为先，细化标准筑牢管理根基。针对洗选发运车辆作业频次高、运输路线杂、作业任务重的特点，该单位立足生产发运实际，梳理完善车辆管理全维度规章制度，细化车辆调度、日常运维、安全行车、油耗管控、人员管理、应急处置等各项工作标准，补齐管理短板。严格落实一车一档精细化台账管理模式，详细记录每台车辆的基本信息、行驶里程、发运趟次、燃油消耗、维保记录、隐患整改、年检情况等核心数据，实现车辆信息全覆盖、动态化、可追溯管理。同时，明确驾驶员岗位职责、操作规范及奖惩机制，将安全行车、合规作业、节能降耗、车辆养护等指标纳入绩效考核，以制度约束压实岗位责任，彻底杜绝松散化、随意化管理问题，构建权责清晰、流程规范、闭环落地的车辆管理体系。

智能赋能，精准调度提升运输效能。该单位升级车辆动态管控模式，通过车载定位、视频监控等智能设备，实时掌握所有作业车辆的行驶轨迹、运行状态、作业进度，精准把控车辆在途、装卸、往返全流程动态。合理调配车辆班次，精准匹配运力与任务需求，有效减少空驶、绕路、等待时长，杜绝运力浪费。通过精细化智能调度，合理统筹分派人员车辆班次，迎战年度新增70万吨杨村煤调拨入矿艰巨任务，面对日均上百台运煤车辆密集入场、储煤大棚高效周转的高强度作业节奏，参战人员全时段坚守、全流程攻坚，全力保障卸车、堆存、清理、返仓、返洗、装火车等环节高效顺畅运行，立足岗位、主动担当，紧盯全年目标全力攻坚，仅10月1日至10月22日完成2445车、78250吨杨村煤入矿，截至目前累计完成554245吨杨村煤入矿计划。

严抓运维，闭环管控守住安全底线。安全是运输工作的生命线，精细化维保是安全行车的核心保障。该单位坚持“预防为主、超前管控、隐患清零”的安全管理理念，常态化抓实车辆维保与安全排查工作。严格执行车辆出车前、行车中、收车后三级检查制度，同时增设每周专项抽检、每月全面排查机制，重点针对车辆制动、转向、轮胎、油路、电路及灭火器、警示标识等安全设施开展全方位隐患排查，不放过任何细微问题。常态化开展驾驶员安全培训、应急演练和警示教育，聚焦疲劳驾驶、超速行驶、违规操作等重点风险，强化全员安全意识、合规意识和应急处置能力，从人员、车辆、流程多维度筑牢安全生产防线，实现车辆安全稳定零事故运行。

精控成本，提质增效激活管理动能。在严控安全、保障效率的基础上，该单位深耕降本增效精细化管理，全方位压缩运营成本。严格落实“定人、定车、定里程、定油耗”的四定管理机制，动态跟踪、对比分析车辆百公里油耗数据，针对油耗异常车辆及时排查故障、纠偏不良驾驶习惯，精准管控燃油损耗。坚持科学维保、修旧利废原则，根据车辆运行工况制定个性化定期保养计划，精准把控保养节点，避免过度维保造成资源浪费，通过提前养护减少车辆故障大修频次，有效降低车辆运维成本。同时，优化车辆使用机制，整合零散运输任务，推行集中发运、统筹调度模式，最大化提升车辆利用率，以精细化成本管控实现安全、效率、效益三方共赢。