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掘进一区成本管控下苦功 提质提效上水平
上半年,掘进一区以强化形势任务教育、深化班组经营、鼓励技术创新为手段,狠抓日常基础管理,在降成本上下苦功,更好的提升了经济效益。强化节约意识。该工区积极发扬艰苦奋斗的优良传统,在确保安全生产的基础上,
06-28
机电工区不断提高精益化管理水平
机电工区为加快安全生产标准化提升步伐,严抓现场精益化管理,改变办公场所摆放杂乱无章,固定岗点、作业场所物品、材料摆放不够规范的现状,进一步提升了工作环境的整洁、设备基础管理规范,提高工作效率和现场安全
06-28
选煤中心智能升级+技改项目助力“两化融合”
今年以来,选煤中心致力于智能化升级,按照技术先行、实用可靠、提质增效的原则,陆续实施了块煤浅槽技改项目、末煤重介技术升级、智能化信息平台升级改造项目,将洗选工艺进一步优化,提高了选煤中心的洗选效率,提
06-28
我矿召开2022年上半年 “两化融合”管理建设推进会
为进一步深化“两化融合”建设,认真总结建设成效和经验,分析存在问题和不足,明确下一步建设目标和步骤,细化工作措施和方法,6月23日,我矿召开2022年上半年 “两化融合”管理建设推进会。矿长张照允,总
06-24
综采二区多举措助推工区两化融合上档升级
综采二区以两化融合为基础,以精益化管理为手段,严抓宣传引导、制度保障、现场全过程管控,向市场要效益,不断提升工区完全市场化水平。严抓宣传引导,提升职工降本增效思想。该工区持续加大两化融合工作宣传力度,
06-24
我矿基层宣讲擂响安全鼓劲吹安全风
在“安全生产月”活动如火如荼开展之际,连日来,我矿“安全伴我同行 警示教育在身边”宣讲团到井口、进区队,开展形式多样的安全宣讲,教育引导广大干部职工认清新形势、紧盯新目标、落实新要求,把“安全”铭记在
06-17
武装保卫中心深推“6S”管理力促“两化融合”
为促进武装保卫中心“两化融合”各项工作切实落到实处,近日,武装保卫中心“两化融合”领导小组到各办公室、岗点,深化“6S”管理、标准化作业、目视化管理等工作开展情况进行检查,促进各项工作落到实处。检查小
06-24
运搬工区:动态管控节支创效
运搬工区紧扣“两化融合”精神实质,强化工区日常管控措施,算好过程精细帐,挖潜创效再加码,有效杜绝浪费现象。该工区从经营管理创新入手,不断完善制度、创新方法,全面推行闭环管理,确保经营工作有计划、有安排
06-24
综掘一区:“对标对表”严抓现场精益管理
“通过定期组织开展两化融合工作会议,逐项分析工区安全生产、成本管控形势,工区干部职工思想有了新转变,工作有了新提升,在今后的工作中要进一步做好末端落实、细节落实,持续提升工区现场精益管理水平。”综掘一
06-24
“两化融合”—我们一直在行动
煤质发运中心车队以市场化考核为考量标准,以精益化管理为依托,强化宣教、统一思想,从两化融合管理工作流程入手,不断修补完善,促进精益化、市场化理念落地生根。该中心倡树“人人参与、全员创效”理念,依托两化
06-24
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