煤质发运中心车队以市场化考核为考量标准，以精益化管理为依托，强化宣教、统一思想，从两化融合管理工作流程入手，不断修补完善，促进精益化、市场化理念落地生根。

该中心倡树“人人参与、全员创效”理念，依托两化融合宣教，每月开展一期精益化、市场化专题培训，设立个人学习笔记，逐步实现“两化”学习培训常态化，将精益管理推行到人人参与、全员提高，激发职工精益工作的积极性、主动性。

在精益化管理的基础上，深推“6S”管理。各班组开展清理、整顿作业现场工作,制定相应的管理办法、实施方案措施，按照时间节点有序推进，制定可行固化措施。每周进行检查考核，月底兑现奖罚，确保“两化融合”管理工作见实效。深推浪费识别。加强浪费识别工作开展,各班组每月至少完成 1项以上“消除浪费”项目,积极鼓励职工参与到浪费识别活动中来。深推自主改善项目。广开言路挖内潜、群策群力增效益,激发全员争当降本增效的带头者、践行者。

定期召开生产经营分析会议，根据写实数据进行分析总结，坚持通报市场化收入、各项成本收支、班控材料分析等月度生产情况。细化各班组经营核算目标，层层分解任务指标，把创新创效作为源头管理，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组，与班组绩效、个人绩效挂钩，节奖超罚、月度兑现，激发职工工作干劲，营造“创新就在身边、创效就在岗位”的浓厚氛围。