运搬工区紧扣“两化融合”精神实质，强化工区日常管控措施，算好过程精细帐，挖潜创效再加码，有效杜绝浪费现象。

该工区从经营管理创新入手，不断完善制度、创新方法，全面推行闭环管理，确保经营工作有计划、有安排、有落实、有考核，杜绝超支浪费现象。以班组为单位，对单位成本指标进行分解，严格控制材料领用关、发放关、回收关。加强日常井下周转性材料的清查统计管理力度，对各班组材料消耗情况进行全过程跟踪管理，严把材料动态使用关，实施材料费用节奖超罚和材料以旧换新等办法，压缩非生产性费用支出。进一步完善预算管理制度，强化预算与目标成本管理双层考核，营造“时时想节约、处处能创效、人人能创新”的良好氛围。

该工区立足“安全、经济、可行性”的原则，通过拆解、组合等方法将大变小、长变短、厚改薄，充分挖掘废旧物资的剩余价值，最大限度地实现零废料。单轨吊班对不能修复的废旧拉链葫芦进行加工再利用，把拉链裁切制作为单轨吊机车司机室防护链、起吊梁链盒吊挂链；机修班对变形严重的防撞捅进行回收整形，并投入现场使用；轨道班把严重扭曲变形的单轨吊轨道二次加工制作成合茬轨，现场使用效果良好。