“通过定期组织开展两化融合工作会议，逐项分析工区安全生产、成本管控形势，工区干部职工思想有了新转变，工作有了新提升，在今后的工作中要进一步做好末端落实、细节落实，持续提升工区现场精益管理水平。”

综掘一区以“六比六争”活动为契机，严格落实矿“两化融合”管理工作实施意见，从安全生产、成本管控、效率提升等方面入手，认真抓好精益现场、精益改善、设备管理、标准化作业等工作，深化提升工区“两化融合”工作落实标准。

该工区对标工区“两化融合”工作，持续加强理念宣贯，开展工区全员精益改善活动，在提高职工思想认识，把握精神实质，抓住关键内容，统筹推进落实上下功夫，制定工区经营管理“规划书”，组织引导职工将浪费识别和自主改善相结合，对于查找的浪费点，积极采取改善措施进行消除，定期检查保持情况，确保整改效果，形成“人人比业绩、个个争一流”良好氛围。工区定期分析“两化融合”建设情况，成立掘进智能化建设推进工作专组，对标先进单位，细化分解工作计划，加强对各项工作标准的学习理解，仔细研究工作措施。围绕生产中存在的现实问题，通过学习培训，着重补齐短板和弱项，提升工作专组分析、发现、解决问题的能力，让职工、班组养成正确岗位经营观。在落实好工区两化融合“规定动作”的基础上，积极营造比争氛围，组织工区技术管理人员、班组长开展业务学习、比武竞赛，不断提高解决现场实际工作的能力，补短板、强弱项、促提升。严格按照“人人都有改善能力、事事都有改善空间”的出发点，积极推进现场6S管理，从控制“浪费”入手，持续落实修旧利废措施、交旧领新制度，严格奖惩考核，固化制度、培育习惯，激励职工立足本职工作，主动发现问题、解决问题，全力营造精益生产、精益经营浓厚氛围，促进工区现场精益管理有新提升，确保安全生产。