为进一步深化“两化融合”建设，认真总结建设成效和经验，分析存在问题和不足，明确下一步建设目标和步骤，细化工作措施和方法，6月23日，我矿召开2022年上半年 “两化融合”管理建设推进会。矿长张照允，总会计师王志远，各井下区队、地面单位负责人参加会议。

会议总结分析上半年“两化融合”建设推进情况，通报地面6S及标准化管理评价情况，相关单位分别作典型汇报和剖析发言，提出“两化融合”建设意见建议，明确下一步工作计划。

会议指出，各单位要高度重视“两化融合”建设推进工作，认真学习上级下发的培训资料，掌握实施要点和方法，明确整体思路，细化分解工作计划，确保高质量完成各项工作。以自主管理班组、自主管理区队作用发挥为抓手，以6S管理及“八大浪费”治理为抓手，主动发现问题、解决问题，提高工作效率、降低成本，定期总结推进成效。

张照允要求，要认真贯彻落实山东能源集团、兖矿能源“两化融合”管理建设各项要求，将精益化工作同现场安全生产标准化紧密结合，严格抓好“过程管理”和“现场管理”，按照时间节点对各单位工作计划进行现场验收审核，动态掌握推进进度，用具体工作的末端落实映射工作成效。要抓好“示范点”的建设，做好业务指导和工作督导考核，打出样板、单独考核、重奖重罚。要加强对标管理，学习先进经验，让数据说话、让现场说话，经得起推敲，全力深化提升“两化融合”管理建设水平。