综采二区以两化融合为基础，以精益化管理为手段，严抓宣传引导、制度保障、现场全过程管控，向市场要效益，不断提升工区完全市场化水平。

严抓宣传引导，提升职工降本增效思想。该工区持续加大两化融合工作宣传力度，充分利用电子屏和电视循环播出两化融合相关文件精神，组织职工认真学习近期矿文件精神和每期市场化简报，教育职工充分认清今年我矿材料管理严峻形势，充分认识生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢树“省下来就是工资”的市场化经营理念，利用工资薪酬、材料奖罚等措施，不断提升职工节支降耗、修旧利废、降本增效能力。

严抓制度保障，提升工区精益化管理水平。该工区严抓制度保障不放松，重新修订和完善工区两化融合运行方案，修改完善各类绩效考核、岗位货币化、班组承包及承责经营等市场运行管理制度，做到制度保障无漏项、无死角、全覆盖。严抓材料成本精益化管理，认真做好材料指标测算、计划编制、库存管理、现场使用和回收复用等工作，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式对各班组材料成本从严考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝各类材料浪费。 

严抓现场管理，提升职工节省材料能力。该工区不断创新材料管理新方法，坚持“有旧不领新”理念，严把材料审批关、领用关、回收关、考核关，积极构建材料预算、管理、考核精益化管理体系，加大废旧物资回收、翻新和复用力度，有效降低材料投入。及时修订和完善《材料修旧利废考核管理》、《材料交旧领新考核管理》等制度，建立材料领用和回收明细档案，严格执行“节奖超罚”奖惩机制。鼓励职工在修旧利废方面积极动脑筋，设立金点子奖励机制，职工提出合理化建议一经采用，奖励职工100-200元，对工作面各类机场加工件、胶管、工器具进行重复使用，确保完成矿下达的各项年度材料成本指标。