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兴隆庄煤矿:精益管理破译“质效密码”
抓细节、降成本、促经营……山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念,深挖降本增效潜能,从精益管理、源头控制、创新创效等多维度入手,把“降”字坚持到底,把“增”字落到实处,全力推进降
09-03
兴隆庄煤矿掘进一区:深入推行“三严”管理 增收创效实现“零浪费”
掘进一区细化流程,精细操作,深入推行“三严”管理,构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制,向精细化管理要效益,增收创效实现“零浪费”。严抓正规循环作业。对照标准规范操作,坚决做到上标准岗、干标准活,
09-02
兴隆庄煤矿:掌控创效“方向盘”唱响挖潜“节约经”
兴隆庄煤矿紧扣“六精六提”主旨思想,着力在成本管控上做文章、在现场治理上下功夫、在修旧利废上求实效,深入开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费行动,推动精益管理深度融合发展。该矿深入开展“六精六提”控形势任务
08-23
【六精六提我来说】话精益 聊精益 听听他们怎么说
兴隆庄煤矿2024年下半年“六精六提”融合管理工作推进会召开后,各基层单位迅速传达学习,结合工作实际深度查找安全管理、生产设计、成本管理等各环节中存在的难点痛点问题,运用市场化精益化管理寻求解决方法,
08-23
综采一区助推“六精六提”融合管理纵深发展
综采一区始终把“六精六提”融合管理建设作为服务工区安全生产的重要保障,从管理、制度、考核等多方面入手,全方位全过程精细管理,推动工区各项工作纵深发展。该工区召开《综采一区“六精六提”运行管理办法》管理
08-22
【六精六提】兴隆庄煤矿皮带工区:宣传发动聚合力 降本增效提效能
兴隆庄煤矿皮带工区瞄准成本管控工作,鼓励职工深挖内潜,为开源节流降本增效群策群力,扎实推进“六精六提”融合管理工作走深走实。宣传发动凝聚共识。该工区不断深化“质量就是效益根、岗位就是效益源”管理理念。
08-20
【六精六提】兴隆庄煤矿选煤中心:“六精六提”融合管理在“效”上发力
今年以来,兴隆庄煤矿选煤中心积极发挥矿井效益“倍增器”“聚宝盆”作用,坚持以精益思维统筹谋划整体工作,在加强理念宣贯,严抓措施落实,提升融合管理效能上下真功,以“主人翁”姿态积极推进“六精六提”融合管
08-20
【六精六提】兴隆庄煤矿生产服务中心:让“六精六提”精益求精
兴隆庄煤矿生产服务中心以安全生产为重点,以技术创新为抓手,以节支降耗管理为突破口,以精益化管理为切入点,持续推进精益化市场化建设,提高现场文明生产、安全生产标准化、设备管理水平,树立典型标杆,发挥示范
08-19
生产服务中心“六精六提”融合管理工作成效展示
生产服务中心以安全生产为重点,以技术创新为抓手,以节支降耗管理为突破口,以精益化管理为切入点,按照公司和矿关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作相关部署,以精益思维谋划整体工作,“以点带面、全面
08-15
综掘二区:狠抓细节深推“六精六提”管理
综掘二区始终将“六精六提”管理理念置于日常工作的核心位置,坚持以降低成本和控本增效为指导,牢树节约意识,深挖团队潜能,细节中深化推进,力求获得良好效果。该工区结合日常工作,加大降低成本和控本增效工作力
07-31
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