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【企业文化故事】一尊“鼎”
一尊“鼎”,一座矿山,千千万万职工心汇一处。创新智慧的兴隆人把“打造本质安全型煤矿”的安全文化理念具象化作一尊鼎的形象,按照山东能源集团“坚持以人为本、生命至上,防范安全隐患和经营管理风险”的要求,使
07-10
【六精六提】我矿“六精六提”融合管理专项培训激发创效动能
7月7日,我矿“六精六提”融合管理专项培训开班,突出市场化精益化融合管理人才队伍建设,提高自我完善和自我改进能力,进一步加快推进“六精六提”融合管理落地实施、走深走实。总会计师秦兴民、相关副总师,各科
07-07
济宁市能源局专家组到我矿开展风险隐患排查工作
6月8日,济宁市能源局领导带领专家组到我矿开展为期两天的风险隐患排查工作。我矿副矿长张全明,各专业副总师,相关科室、单位负责人陪同检查。专家组听取我矿安全生产工作汇报,详细了解井下采掘工作
06-09
武保中心开展“两化融合”全面固化提升活动
为不断提升中心整体形象,固化“两化融合”成果,6月份,武装保卫中心开展“两化融合”全面固化提升活动,推动武装保卫中心“两化融合”各项工作切实落到实处。6月份,武装保卫中心“两化融合”领导小组到各办公室
06-29
选煤中心采制样班标准化管理促“两化融合”
选煤中心采制样班按照安全标准化管理工作要求,不断提高职工对标准的认识,加强定置管理,强化全员培训,规范个人操作,排查安全隐患,全面提升“两化融合”新水平。该班组重抓地面办公室、走廊 、卫生间、牌板墙等
06-29
综掘二区:“四举措”促“两化融合”再上新水平
综掘二区紧密结合工作实际,加强宣传教育强化理念引领,完善制度机制确保运行正常,压实基础工作责任跟踪问责,注重工作细节突出问题整改,着力提升“两化融合”运行质量和管理成效。该工区加大宣传力度,树牢“两化
06-28
生产准备工区:督导助力“六精六提”再上新台阶
6月22日,市场办负责人对生产准备工区“两化融合”推进情况进行评价与督导帮扶,分析明确了工区在“两化融合”“六精六提”工作中出现的各项问题。通过督导,进一步指明了精益化工作方向,细分市场化规程,完善“
06-27
皮带工区:强宣贯抓现场提质增效
皮带工区不断“两化融合”管理,强化全员经营意识,多措并举激发管理内控活力和精细管控力,全面提升区队管理水平。该单位结合全员素质提升,通过“每日一题”“每周一课”全面推广“6S”管理、标准作业、目视管理
06-16
精益管理选煤中心这样做
选煤中心围绕提质增效、精益管理细化工作措施,从点滴入手,注重细节,推进现场精益化管理水平不断提升。“系统湿煤泥料仓事故处理口和螺旋煤泥出料口处于裸露状态,雨水一旦进入煤泥,影响破碎效果、下料溜槽堵塞的
06-16
机电工区强化技术创新工作助推矿井提质增效
机电工区贯彻学习《兴隆庄煤矿关于科技创新工作管理办法》,加大科技创新工作宣传,搭平台、挖内潜、重推广,深入开展“全员创新·岗位增效”活动,成效凸显,为矿井提质增效贡献了不竭动力。该工区创新培训方法,开
06-16
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