后勤服务中心中心坚持在精益管理上趟路子、出实招，全面深化“六精六提”两化融合管理体系，做实做细“六项工程”，推动管理提效率、经营增效益。

全考核，责任清单“焊牢”主体责任。继续修订“六精六提”“两化融合”等管理绩效考核办法，以“工作责任界定清单”的形式下达到责任岗点及责任人，哪项活、该谁管、由谁落实一目了然。

细考核，倒逼机制激发内生动力。将精益管理作为促进中心服务管理提升、实现服务目标的重要手段和有效途径，建立“当月全面写实、次月整改提升”的PDCA循环写实提升机制，通过写实发现问题、解决问题。全面推广“6S”管理、标准作业、自主改善等精益管理方法，运用价值流图、鱼骨图、帕累托图等开展全面诊断分析，融入后勤服务标准化管理，营造浓厚的精益化管理氛围。

严考核，刚性问责让运行更高效。及时运用考核结果，对进度快效果好的岗点，实行嘉奖，对行动迟缓完不成任务的岗点，给予处罚。以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动完全市场化建设取得实效。