掘进一区把强化市场化精益化管理作为全年经营工作重点，围绕“节支、降本、增效”中心工作，超前谋划布局，全面实施“三到位”管控模式，吹响2024年降本增效的新号角。

材料管控到位。该工区把掘进进尺、安全、质量、成本纳入对班组的一体化管理和考核，做到“四个轮子”一起转，四项目标同等重要。坚持材料费用“包干倒算”，实现由个人、班组、和区队的目标层层分解，全面预算降成本，对比分析增支因素，合理定额核算，细化指标分配，从源头上控制成本，强化制度落实，进一步拧紧成本控制阀，推动降本增效措施落地见效。

修旧利废管控到位。加大修旧利废力度，健全完善《掘进一区修旧利废管理办法》和《修旧利废奖励机制》，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。开展回收复用竞赛活动，每月按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工，考核落后班组。同时，紧密围绕节支降耗目标，充分挖掘员工的创新潜力，鼓励职工立足岗位实际推广技术创新创效，积极参与技术创新活动，实现节支降耗。

设备包机管控到位。严格落实设备包机制度，加强检修关键岗位人员管理，建立机电技管理人员、班组长、维修工三级包保体系细化检查部位和检修标准，严格考核落实，对每台设备详细列出检查部位、检查标准和检查参数，巡视检查人员按照检查部位、标准、参数逐一进行巡检，并在专用台账上填写记录，实现对设备运行状况和故障的精准判断、精准排除，在保证设备安全高效运转的同时，降低了设备维修成本。