煤质发运中心牢固树立“起步就是冲刺，开局就是决战”的意识，在市场化精益化融合管理中牢牢抓住班组自主承责经营这个关键点，强化源头治理，树立节俭意识。全面落实承责经营，人人参与挖潜节控，让“居家过日子”精打细算观念深入人心。

强化宣教，统一思想。紧紧以深挖内潜、车耗油材料成本精益化管控为主线，对标矿文件要求，严格执行落实学习、宣传、教育。落实班组职工承责经营范围，将成本理念贯穿到生产过程中的每一个环节、工序和岗位，大力实施精细化管理。将降耗与挖潜深度融合，车辆油耗做实做细，杜绝车用材料、配件随意丢弃浪费现象。班组严考核、人人算成本、车车控油耗，围绕油材料节约，激发内生动力。

标靶明确，精准发力。根据材料费预算把材料定额分为队控和班组控材料，按照“刚性考核、节奖超罚”原则，细分到每个班组、每台车辆，建立“人人有指标，车车有考核”的目标成本责任体系。每个班组、每台车辆独立核算油耗及材料消耗费用，按节超100%进行奖罚，采取每日登记、月底考核兑现的办法，月底按单车（油耗）成本核算兑现到班组市场化工资。

管理挖潜，降本提效。在油材料消耗方面，全部车辆按照不同车型、车况及服务项目，进行重新核定考核，细化修订《车队油料考核管理办法》。重点对油料高耗车辆，如装载机、20吨排矸车、洒水车等，对其作业路线、作业坡度、作业负荷，进行合理优化，降低油耗。同时加大各车型润滑油、轮胎、电瓶及车辆易损件的使用控制，秉持“能修则修、能用不换”的原则，修订完善《车辆耗材交旧领新考核管理》制度，建立耗材领用和回收记录档案，月底根据当班运输工作量及行驶里程进行考核兑现，节奖超罚。重点建设班组承责经营范围，人人参与挖潜节控，助推单位市场化精益化融合管理再上新台阶。