综掘二区坚持把市场化精益化作为“一把手”工程，稳步以“三加强”为着力点，构建管控流程，挖掘管控潜力，消除浪费行为，狠抓降本增效，激活“两化融合”新动能。

加强学习培训。该工区重视学、比、查、考“四字方针”相结合，即“学”：学习“两化融合”建设基础知识、岗位必知必会知识，做到学以致用；“比”：比熟练设备操作能力，做到技术过硬；“查”：加强自检自查，及时发现问题，做好落实整改。“考”：组织人员参加内部考试，检验岗位技能和“两化融合”知识学习水平，做到理论联系实践，提高全员综合素质。

    加强考核考评。该工区严把考核关，提高检修质量和服务质量，降低成本费用，定期召开分析会议，查找不足，统筹兼顾，持续提升，充分发挥领导小组作用，做到有分工、有负责、有考核、有反馈。根据各岗点实际情况，兑现班组节约就奖、超支就罚，有效地提高职工降成本提效益的积极性，进一步推动市场化、精益化建设工作向纵深发展。

加强有机融合。该工区认真落实矿“六精六提”工作要求，以市场化、精益化建设为基础，促进各班组工作相融合，合理分配任务，量化各项指标，按劳分配、公正公开。同时对各工种岗位进行全面核查，根据工作量大小确定岗位人数，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。对工程质量、数量严格验收，精细划分岗位工作量，全面提高职工工作主动性。