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【两化融合】

掘进一区聚焦“四个突出” 降成本增效益

作者: 王维迅   发布日期: 2023年12月26日   来源: 兴隆庄煤矿

掘进一区立足生产经营实际,紧盯成本管控目标任务,练内功,挖内潜,广泛开展成本预算管理,创新创效,合理化建议,

修旧利废,不断提高经营质量,为区队降成本增效益提供有力支撑。

突出预算管理。按照“横向到边、纵向到底”的原则,全要素梳理细化成本项目,对人工、材料、生产用电等占比高、额度大的成本要素多层面调查研究,进一步细化目标任务,分解指标费用,层层传递经营压力,传递到班组和个人,促进形成指标控制,过程控制、结果考核的成本管理制度体系和责任体系。

突出创新创新,区队坚持“人人可为、时时可为、处处可为”的创新观念,倡导员工在创新活动中从小处着眼、从细节入手、从身边做起,立足区队实际和本职岗位,紧跟发展需要,研究探索出小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等十几项,专利4项,在1313运顺外段原设计过-380大巷时,优化施工工序,由架棚改为锚索,降低劳动强度,节约支护材料1万余元,让小创新体现大智慧、发挥大作用。

突出合理化建议。该区队突出实用性、创新性、经常性的原则,紧密围绕“强经营,促效益”这一重点内容,积极引导干部职工围绕提升区队安全生产、 质量标准化、降低管理成本、等方面提出意见和建议,提出富有建设性、针对性和操作性的意见和建议36条,打开“开门见山献实策,凝聚合力促发展”的良好局面。

突出修旧利废。把修旧利废作为降本增效的重要支撑,坚持“能用不换、能修不买”的原则,建立修旧利废考核奖励办法,加大回收清理力度。加强维修工成本意识和能力培养,及时回收废旧物资,对已经采取拆解报废的设备中完好的部件,回收再利用,变废为宝。同时,积极发动员工开展技术创新,改良工具,优化生产工艺,提高工作效率。截至11月份,通过修旧利废节省材料费支出10余万元,回收物资价值3万多元。


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