掘进一区立足生产经营实际，紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，广泛开展成本预算管理，创新创效，合理化建议，

修旧利废，不断提高经营质量，为区队降成本增效益提供有力支撑。

突出预算管理。按照“横向到边、纵向到底”的原则，全要素梳理细化成本项目，对人工、材料、生产用电等占比高、额度大的成本要素多层面调查研究，进一步细化目标任务，分解指标费用，层层传递经营压力，传递到班组和个人，促进形成指标控制，过程控制、结果考核的成本管理制度体系和责任体系。

突出创新创新，区队坚持“人人可为、时时可为、处处可为”的创新观念，倡导员工在创新活动中从小处着眼、从细节入手、从身边做起，立足区队实际和本职岗位，紧跟发展需要，研究探索出小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等十几项，专利4项，在1313运顺外段原设计过-380大巷时，优化施工工序，由架棚改为锚索，降低劳动强度，节约支护材料1万余元，让小创新体现大智慧、发挥大作用。

突出合理化建议。该区队突出实用性、创新性、经常性的原则，紧密围绕“强经营，促效益”这一重点内容，积极引导干部职工围绕提升区队安全生产、 质量标准化、降低管理成本、等方面提出意见和建议，提出富有建设性、针对性和操作性的意见和建议36条，打开“开门见山献实策，凝聚合力促发展”的良好局面。

突出修旧利废。把修旧利废作为降本增效的重要支撑，坚持“能用不换、能修不买”的原则，建立修旧利废考核奖励办法，加大回收清理力度。加强维修工成本意识和能力培养，及时回收废旧物资，对已经采取拆解报废的设备中完好的部件，回收再利用，变废为宝。同时，积极发动员工开展技术创新，改良工具，优化生产工艺，提高工作效率。截至11月份，通过修旧利废节省材料费支出10余万元，回收物资价值3万多元。