综掘一区认真贯彻落实矿年度工作座谈会和矿第十五届科技大会精神，第一时间组织管理人员传达学习、深刻研究分析，根据工区安全生产工作查找存在问题和短板，明确年度工作思路，制定安全生产、经营管理具体措施，促进工区精益管理新提升。

该工区牢固树立“一把手”亲自抓理念，在思想上高度重视“两化融合”管理建设工作，严格落实“人无我有，人有我优”工作要求，发挥区队主体责任，把抓好现场管理作为安全工作的出发点和落脚点。持续强化职工成本教育，立足“精核算、重创新、防浪费、严管理”，分析节支增效情况，根据各班组的进尺、行为隐患情况、出勤率等数据，查找各班组存在的问题和不足，深入分析原因，制定针对性整改措施，从源头上把好节支降耗关口。

加强材料、水电使用管理，严格考核标准，加强现场改善提升，巩固建设成效，推进各流程、各岗位标准化作业，促进工区精益化管理。坚持以创新为手段、以创效为目标，以班组为单位核算生产成本，严格考核班组预算、工程质量，持续做好修旧利废、材料回收等工作，通过技术创新等措施，对废旧材料尽最大努力进行修复再利用，深挖降本增效潜力。压实区队各级管理人员、现场跟班人员、区队值班人员、岗点人员监管连挂责任，确保发现一处、整治一处。同时，加强新投入设备的使用管理，落实好设备保养措施，延长使用生命周期，确保设备安全平稳运行，不断提升安全生产标准化水平，为岁末年初安全生产提供有力保障。