调度信息中心持续深化“两化融合”发展，深推“六精六提”融合管理建设，从学习教育、资源整合、完善制度等方面入手，找差距、补短板，在高标准上对标再提升，提高管理管控水平的同时，进一步激发职工的工作活力。

该单位充分利用班前班后会、公开栏等形式，深入学习贯彻落实上级市场化精益化六精六提融合管理工作精神，引导职工了解掌握安全生产标准化建设新要求，充分吃透文件精神、熟悉运作方式，不断增强市场化精益化自主经营管理意识。围绕安全生产标准化建设，将“六精六提”融合管理建设与现场安全生产标准化作业相互融合、相互促进，进一步完善各项现场管理制度及考核细则，制定完善各项作业、工作标准。充分发挥好班组长作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每次施工严格把关，确保工作一次到位、一次达标，提升现场文明形象。严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况，强化班组结算考核分配，将职工个人收入与实际工作情况紧密挂钩，有效发挥了收入分配的“经济杠杆”作用。