掘进一区紧盯成本管控目标任务，练内功，挖内潜，聚焦成本预算管理、聚焦修旧利废、聚焦创新创效，不断提高经营质量，为“两化融合”纵深发展提供有力支撑。

突出做实成本预算管理。按照“横向到边、纵向到底”的原则，全要素梳理细化成本项目，对材料、风动工具等占比高、额度大的成本要素多层面调查研究，进一步细化目标任务，分解指标费用，层层传递经营压力，将责任落实到到班组和个人，促进形成指标控制，过程控制、结果考核的成本管理制度体系和责任体系。

突出开展修旧利废。把修旧利废作为降本增效的重要支撑，坚持“能用不换、能修不买”的原则，建立修旧利废考核奖励办法，加大回收清理力度。加强维修班组成本意识和能力培养，及时回收废旧物资，对已经采取拆解报废的设备中完好的部件，回收再利用，变废为宝，1-10月份节约费用约8万余元。

突出创新创效。本着创新成果“能落实、有实效”的原则和标准，鼓励员工结合自身岗位实际，积极开展技术攻关，上报小改小革9项，获得专利4项，在1313运顺外段原设计过-380大巷时，需在-380大巷架设工字钢棚15架，优化后只需施工锚索18根，降低劳动强度，节约支护材料1万余元，提高了施工效率和过立交的施工速度，助力提质降本增效。