选煤中心强化内部管理，重抓成本管控，从节能降耗、降本增效、创新创效三个方面，积极践行“节支等同增效，修旧就是创效”，推动“两化融合”工作高质量运行。

在生产组织上下功夫。该单位从生产工艺、介质回收、精煤回收率等各方面入手，在生产组织上，提升避峰填谷生产时间利用率，优化生产管理和精煤优化掺配，提高洗煤生产工效。以原煤带煤量为抓手，依据煤质变化，科学调整系统参数，最大限度提高精煤回收率。同时，在精煤生产方面，通过生产监控，均匀入料，提高介质回收率，达到节支降耗，减少浪费的目的。

在节降管控上下功夫。该单位把“两化融合”管理拓展到生产经营全过程，建立了“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大月度目标责任考核力度，形成了激励与约束相济的管理机制。持续开展节能降耗、修旧利废活动，在职工中形成修旧利废习惯养成理念。

在创新增效上下功夫。该单位把“两化融合”管理落实到安全生产、降本增效、服务职工中去。主洗厂房五层地漏管改造至中煤筛，进入介质回收系统，避免介质的流失，减少材料费消耗。T4皮带机路地漏管改造至精煤转载站，杜绝了跑冒滴漏现象，减轻了卫生清理工作劳动强度。磁选机喷水设施改造，杜绝喷水管堵塞的同时提升了介质回收效果。创新使用智能选煤生产管理系统，强化设备监控管理，提升了生产、设备智能化管理水平。