后勤服务中心坚持把市场化精益化“六精六提”融合管理作为提质增效的有效途径，打出“实、效、质”组合拳，做好精益管理大文章，全面开创“服务优质”新局面。

以“实”领衔。不断优化完善“六精六提”运行体系，重新修订《后勤服务中心市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施方案》，成立精益管理专项推进组，优化工作方案、健全工作要求、细化工作措施，梳理形成重点工作任务清单，明确责任单位、完成时间及责任人，从严从细压实各小组工作职责，不断夯实市场化精益化运作基础。在此基础上，每月定期召开工作推进会和经验交流会，积极总结经验、发掘亮点，持续营造全员参与管理实践的良好氛围。

以“效”贯穿。强化成本管控，推动管理提效率、服务增效益。将“非必要无价值”浪费项目排查作为“一把手”工程来抓，积极发动员工立足本职岗位和中心服务工作实际，从设计优化、系统优化、人、财、物、管理等全方位深入排查整治。对排查出的浪费项目进行认真梳理，形成排查清单，统筹推进，落实整改，真正把浪费识别管理工作落到实处。

以“质”助力。积极践行“降成本就是创利润”理念，科学组织工作，抓好工时利用，多措并举降低生产成本。每月开展多次6S专项整治清理活动，从教室、班组、楼道到楼顶天台卫生环境，班组长带领职工认真清扫沙石、垃圾、杂物等，并对落水管道周围的泥土和沙石进行疏通、清理，保证落水管道排水通畅。