机电工区严格按照市场化精益化“六精六提”管理体系要求，创新管理模式，打破班组壁垒，盘活人力资源，实现了岗位增值、职工增收、矿井增效。

该工区打破班组分工壁垒，统筹规划工作，将防爆性能检查和绝缘摇测相结合，即减少了人员的重复安排，又减少了停送电操作频次。在降低了人员触电风险的同时又提高了人员利用率和工作效率。

该工区在重点工作推进方面，充分利用“工程立项”市场化手段，安排维修人员参与外围施工，加强量化考核，深挖内潜，提高了人员利用率。今年以来，先后组织了10310工作面排水、十采一横轨沿线管路更换、中翼猴车安装、十采一横轨西配电点标准化提升、主提升钢丝绳更换等15项重点工作。

该工区不断激发主供电、主提升智能化常态化运行成效，对岗位进行人员优化，补充到其他岗位，人力资源分配更加合理。同时，采取进一步优化大型设备维护周期和“集中检修”和“日常巡检”相结合的方式，不断加强设备的检维修工作，保障大型设备长周期安全运行。