选煤中心采制样班在开展市场化精益化“两化融合”管理工作中，构建形成精益化、精细化融合新模式，多举措助推“两化融合”新提升。

该班组成立以班组长、技术技能骨干为核心的创新创效小组，以小改小革增效为关键手段和措施，强化生产环节降本责任。狠抓重点任务攻坚，强化过程管控，实现生产源头降本增效，有效助力工艺优化和安全管控，不断夯实精细管理基础循环。通过建立完善运行机制，创新创效小改小革多个项目现场应用效果良好，受到管理职工一致好评。持续在职工学习培训上下功夫，从“班组、岗位、个人”等层面多元化推进，利用班前班后会、技术学习日等形式，及时开展“两化融合”学习培训考试等活动，统一业务标准规范，优化绩效考核，教育班组成员从思想深处认识到干好本职工作的重要性，着力提高个人安全技能和现场管控能力，坚决做到先安全后生产。扎实开展“6S”专项整治活动，通过集中整治、网格管理等方式，实现工作现场、重点区域等干净整洁、精细规范。完善维修人员设备检修，以安装、运行、维护管理为主，实现设备安全精细化管理，提高设备使用效率，以实际行动助推班组安全生产的长治久安。