运搬工区强化“两化融合”工作力度，持续挖掘潜在的降本点、增效源，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，推进经营管控良性发展。

该工区坚持“细节决定创效”“流程实现增收”理念，围绕安全环保、创新创效，技术革新，修旧利废等方面，在干部职工中开展“金点子”合理化建议征集活动。进一步强化流程管控，注重创新成果转化，将创新成果与生产实践相结合，把创新项目实效性作为评价创新工作成效主要依据和关键指标，对评定优秀创新项目组织课题组进行深层次开发，形成以实用立项、效益评价、创值推广良好局面，确保“金点子”变成“真金白银”。同时，紧盯关键岗点、重要环节，号召职工挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一毫。关闭长明灯，做到“人走灯灭，人走机停”；拧紧水龙头，杜绝出现跑、冒、滴、漏现象。

小改小革、修旧利废看似不起眼的“蝇头小利”，积少成多，效益也可观。该工区下沉材料管理到班组，制定了材料回收、修旧利废、小改小革奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，同时通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值。10月份累计修复语音铃4台，机车尾灯3个，回收日光灯、旧水线、语音报警器，修旧创效17000元。