皮带工区不断深化“六精六提”融合管理，加强宣传发动，引领广大职工结合工作实际，抓好宣传发动和环节管控,助推“两化融合”工作再上新台阶。

该单位利用班前班后会、微信、QQ群,积极宣传“六精六提”理念，对标学习兄弟单位工作经验,教育引导职工树牢"节约就是创效”"降成本就是增工资"的经营理念，解开思想扣子,营造市场化精益化建设良好氛围。以市场化为导向,强化工资分配杠杆调节和激励作用,根据井下现场控员提效的要求,加强劳动纪律管理,合理统筹人员劳动配置,严格出勤、工效考核,提高了劳动效率,调动了员工的积极性和创造性。

将市场化管理与安全生产相融合,结合近期安全生产标准化建设,合理制定电气维修设备、材料消耗预算,坚持每月将任务量化分解到各班组,计算出各班组当月计划材料消耗,依据定额价格体系,计算出本班出勤人员工资收入,做到日清日结。优化管理流程,精细质量标准,对井下各重点岗位工序实行标准化管理,实行精益化管理流程，不断提升现场安全生产标准化水平。

将市场化管理与“双创”活动相融合,不断探索控制成本、修旧利废的有效办法,不断开展技术创新、小改小革、修旧利废和节能降耗活动,对成效显著、利于推广使用的项目,给予经济奖励。今年以来,该区先后对“皮带架更换H腿助力器”“利用AI摄像仪控制变频器自动调速”“无线振动监测仪电源改造” 等10余项创新项目进行评选奖励，有效调动了职工的工作积极性和主动性。