综采二区认真贯彻落实我矿市场化精益化“六精六提”管理，以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，严格按照矿“1644”融合管理体系开展工区各项工作，不断强化过程管控，激发内生动力，实现经营提效、管理创效。

6S 现场管理精细提升。该工区将现场 6S 管理作为改善作业环境、提高作业效率的根本基础，健全完善现场 6S 管理标准31项，编制《安全生产标准化》固化项目14个，确保了现场管理有标准可依据。将个人工资5%作为现场精益6S管理工资，每月综合考评结算。实施6S管理后，每周固化一项目，每月评选一先进。优秀员工与落后员工的人均工资差距最大达到 500 元，现场管理质量持续得到提升。今年1-10月份，该工区7次夺得矿井采煤专业质量标准化流动红旗。

标准流程作业精准提升。坚持“一次成巷”的作业理念，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，形成了 11项标准化作业指导书，各岗位、各区域都有管理标准，通过不断规范作业人员的行为和作业流程，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

全员维护生产精益提升。坚持用精益工具分析数据、用数据指导设备维护，常态化开展设备OEE分析，运用帕累托图确定主要影响因素，运用 A3 报告对设备故障影响时间进行分析，为工作面综机设备提供了针对性改善方案。通过落实改善，综采工作面关键设备 OEE 分别较去年平均水平提升17%，为矿井稳产量提供了TPM工具保障。另一方面，从细处入手，常态化推进点检、润滑自主保全，新增、修订点检基准书、润滑基准书11份，为设备日常维护提供了标准，设备故障影响时间同比去年降幅达20%。