武装保卫中心在召开加快“六精六提”融合管理工作推进会的基础上，9月份，按照上级要求，结合相关文件指示，对提升环境改善、加强规范养成、优化工作流程等“六精六提”融合管理工作进行贯彻落实，调动全体干部职工参与“六精六提”融合管理的热情，激发内在动力，强化管理，促进下半年工作高效开展。

该中心广泛宣传，营造氛围，利用多渠道，多种方式，结合实际情况，进一步强化“六精六提”融合管理理念，以及全体职工对市场化精益化管理理念的认识，持续营造浓厚氛围。要求各队组要明确目标任务，思想统一，专人负责，确保有措施、有落实，广泛的调动每个人的积极性，从中寻找出亮点。加强各队组监督，开展精益项目整体推进，强化班组管理、自主改善、成本控制、质量管理等。制定考核指标，动态考核，常态化保持。持续发挥示范点中有特色的亮点作用，做到常态化固化保持，对标好的单位优秀做法，结合标准建设，压实主体责任，明确分工，强化过程管控，力求精益求精。通过一系列举措，促进“六精六提”融合管理和中心各项工作高效开展，为平安兴隆建设发挥积极作用。