皮带工区不断深化“六精六提”融合管理模式，打好增强节约意识牌、精细管理增效牌，持续深挖内潜，确保节支降耗工作落地见效。

打好“增强节约意识牌”。该单位充分利用班前班后会、宣传栏、LED屏等载体，给职工细算“经济账”"成本账”“效益账”，建立节降指标完成与职工工资收入相挂钩的考核机制，鼓励职工降本增效，从小事做起、从细节做起，切实从思想上树立起节支降耗的理念，做到浪费可耻、节省光荣，人人争做节约标兵、岗位都是利润源。

打好“精细管理增效牌”。加强对物料的精细化管理，强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，对使用设备进行“名片”式档案管理，做好定期维护，有效提高设备使用寿命，从源头上控制投入。同时，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。积极开展降本增效和创新创效竞赛活动，对现场拆除、闲置、更换、回收的各种废旧材料，进行分类整理，通过技术改造实现二次利用。二季度以来，区队职工申报创新项目4项。《利用AI摄像仪控制变频器自动调速》技术创新，打破传统上变频器只在起动、停止阶段实现调速的模式，还实现在运行中根据带载情况下自动调整皮带速度，一年可节约10余万元。