综采二区不断深化市场化精益化“六精六提”管理，按照矿“1644”融合管理体系开展各项工作，强化过程管控，激发内生动力，实现工区经营提效、管理创效。

该工区利用班前班后会、QQ、微信群和电子屏向职工大力宣传“六精六提”工作思路、遵循原则和工作内容，成立“六精六提”管理小组，明确各级管理责任，建立“六精六提”运作体系，安排专人制定详细的培训教案和课件，分层级进行“六精六提”知识的学习与培训，不断增强工区干部职工的精益思维和市场意识，做到了宣传氛围浓厚、干部职工积极参与、方案措施精准实施。

该工区召开生产经营分析会，认真研究制定“六精六提”运行方案和保障措施，明确分管人员和专职业务人员责任分工。通过推行精益安全生产、优化管理流程，细化工程质量标准，优化和改善现有的管理工资绩效和班组承包、承责经营，确保“六精六提”工作落地实施、精益运作。

该工区运用全面生产维护、6S 管理、看板管理、标准化作业、工序优化等精益生产管理工具，建立健全安全生产制度流程和工作标准，实现安全高效生产。推行均衡化生产方式，强化生产计划管理，提高设备综合效率,科学制定标准工序，提高人机生产效率。 该工区教育干部职工牢树“大成本”控制理念，坚持开源节流与增资并重。以深化“三大对标”活动为主线，加强单耗与去年同期水平的对标管理，严抓成本控制，压实物资单耗、生产电耗和设备使用率、 闲置率管理责任，完善材料管理机制，挖掘节能降耗潜力，提高资源配置效率。