后勤服务中心客房部紧紧围绕“两化融合”工作部署，以精准考核作为擦亮“两化融合”管理的“利剑”，立足降本增效、增收增效，不断优化管理流程和考核办法，激活内生动力，持续提升管理水平。

该中心客房部以市场化精益化“两化融合”的管理实施意见为指引，以市场化运作机制为基础，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，定制“6s”管理、“标准化作业卡”，让员工的工作步骤更简洁明了。

为有效推进“两化融合”的实施，客房部在市场化工资的基础上，以内部价格为杠杆，以成本为重点，以内部市场考核为核心，实现分配的公平、公正，充分调动职工积极性和服务意识，达到职工服务增效、增收管理，确保市场化正常运行健康发展。提高技能人才收入水平，优化内部分配方案，正确引导各岗位人员“比、学、赶、超”的工作热情，真正体现“多劳多得、能者多得、创新创效”，切实为员工提供良好的干事创业、公平竞争环境。对各个班组开展了“创新创效”活动，集思广益使废旧、淘汰物品经过改造二次利用，减少浪费。通过全员参与，提高精益化管理意识，识别浪费并消除浪费，降低经营成本，提高运营效益。组织职工学习矿下发的“六精六提”融合管理实施方案的相关文件，提升员工的工作能力和服务质量。在各班组开展小改小革，提升工作能力，减少浪费，培养员工的良好习惯，构建团队意识，为各项工作顺利开展打下坚实的基础。