选煤中心围绕提质增效、精益管理细化工作措施，从点滴入手，注重细节，推进现场精益化管理水平不断提升。

“系统湿煤泥料仓事故处理口和螺旋煤泥出料口处于裸露状态，雨水一旦进入煤泥，影响破碎效果、下料溜槽堵塞的现象时有发生，煤泥也，给煤泥掺配形成极大的影响。”选煤中心压滤车间职工袁某在当日问题看板上写道。

该车间值班收到问题反馈，带专人进入现场制定方案，紧急部署在两个裸露口处设置雨搭进行防护，避免雨水进入煤流，减少煤泥在运输存储过程中出现的二次污染。细节彰显态度，小小雨搭体现了该单位在精益化方面的细节管理。

“这块压滤布丢掉太可惜了，修补修补就能使用，还可以节约成本。”选煤中心压滤车间主任张明海算了一笔经济账。这些都是该单位在“两化融合”工作中节约生产成本、精细管理的小插曲。

据了解该单位一直秉持精益提升促发展的理念，通过修旧利废、细节管控，积少成多实现创效扩大化，上半年开展修旧利废及自主改善项目20余项，自主完成煤泥自动卸料装置、洗煤自动加药的改造，大大提升了药剂使用效率和煤泥再利用效率，“提质增效、挖潜增效”的良好氛围在该单位逐步形成。