“工区隔膜泵以前使用的固定托架，既笨重又比较大，而且占用空间，隔膜泵配件安装及维修泵体时，需要人工拆除原框架中的固定螺栓取出泵体才可组装及维修，费时费力。通过设计该隔膜泵固定托架，在方便拆装的同时，也减轻了职工劳动强度，提升了吊挂安全系数，提高了巷道安全生产标准化水平。”

连日来，综掘一区认真学习贯彻矿制定下发的《市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》通知要求，强化措施，狠抓落实，牢固树立精益管理理念，持续开展创新创效活动，加强精益质量管理。加强对“六精六提”融合管理及市场化精益化“两化融合”管理理念的宣贯力度，引导干部职工转变思维方式，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，树立“争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵”意识，鼓励职工围绕在日常生产中遇到的各类难题进行大胆创新，切实解决生产管理中存在的问题，增强全员对市场化精益化管理理念的认识。

该工区坚持从安全生产、成本管控、效率提升等方面入手，认真抓好精益现场、精益改善、设备管理、标准化作业等工作，深化提升工区“两化融合”工作落实标准。定期召开工区生产经营分析会，结合综掘巷道施工流程，以“优化工序工艺”为切入点，以“全过程写实”为管控手段，严格考核标准，推进各流程、各岗位标准化作业，持续优化生产系统和支护参数，提高装备水平，调整施工工艺压缩工序时间，提升掘进工效。同时，该工区严把材料预算关，强化源头控制及使用过程监督，严格执行工器具配置标准、工器具交旧领新制度，严格材料配件计划、审批、领用程序，实行以量计资、以件计资、分清档次，在源头上杜绝浪费现象，引导职工提升节约意识和标准意识，以实际行动推进“两化融合”落实见效。