后勤服务中心紧紧围绕全年目标任务，严格落实“六精六提”工作要求，持续释放“两化融合”管理效能，在工作管控上精益管理、精耕细作、精细挖潜、精益求精，跑出提质提效“加速度”。

强化理念宣贯和思想引导，利用微信、QQ等方式对“六精六提”融合管理及市场化、精益化“两化融合”管理理念进行宣贯，并巩固深化市场化、精益化融合管理成效，层层推进，多措并举抓好各项工作，激发内生动力，实现经营提效、管理创效。

运用6S管理、看板管理、标准化作业等精益生产管理工具，建立安全生产工作标准，提高工作效率。坚持从源头抓精益化管理，本着优质服务，创造真诚的爱心服务环境理念，全面提升后勤服务质量的管理目标。完成了女浴室更衣箱分配、恢复池浴服务、男浴室更衣箱底座拆除、公寓楼层装修、电梯更换、“兴安餐厅”启用、增设10元自助就餐等各项服务工作。

强化业务培训和对标学习，坚持“走出去、请进来”原则，对标优秀单位建设经验，加强交流学习，助推各项工作再上新台阶。