“工区的每一名职工只有在思想上真正重视了，市场化精益化工作的运作才会取得更好地成效。全工区要齐心协力，树牢一盘棋思想，立足本职岗位，按照职责分工，按时完成各项工作……”

综掘一区高度重视“两化融合”深化提升工作，严格按照矿井总体工作计划，分解目标，制定季度、月度工作计划。在工作加强深化宣教培训，把职工思想教育引导做在平时、灌输到各个岗位，分层级、分班组实施培训，剖析存在问题，开展帮扶指导、考核评价等工作。本着“高效施工、低成本掘进”工作理念，高标准、严要求，全盘谋划工区各项工作，发挥“两化融合”管理“经济杠杆”作用。将月度作业计划作为工作量考核标准，以采掘作业规程为岗位操作准则，每日对各班组定岗、定员、定工作量、定标准、定成本材料消耗量。

该工区坚持将融合管理作为管理提升的重要抓手，固化制度、培育习惯，全面深化6S管理、自主改善、设备管理、标准化作业，将精益思维、精益行为、精益活动植入市场化精益化管理全过程。持续加强对运料人员考核，加大运输监督，严格落实易损坏材料的运输与存放。制定材料损坏浪费处罚细则，杜绝从井上材料的装卸、运输、生产过程使用等环节上的材料损坏浪费。加强迎头工作考核，狠抓施工质量，从巷道的截割到支护，严格执行正规循环作业，杜绝因施工失误造成的二次支护材料浪费。严把工程验收关，跟班人员、工长、验收员各负其责，对因施工失误造成的材料浪费，细化到班组，奖罚到个人。严抓检修班人员考核，加强油脂管理，杜绝硬干、蛮干。

该工区坚持转变思想、更新观念，认真做好改善和消除浪费的宣传工作，提高职工发现浪费，改善浪费和消除浪费的能力，积极营造全员“勤俭持家”的良好氛围。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，严格落实工具房人员修旧复新责任制，加大修旧利废奖励，建立回收上交奖励制度，分类建立废旧物品回收奖励明细台账。同时，鼓励职工上井不空手，小到搅拌头、电缆钩，大到机尾滚筒、锚杆钻机，根据使用价值确定回收价格，及时把废旧材料、配件带到地面工具房进行维修，在工区搬家换面的时候真正做到工完、料净、场地清，把“两化融合”要求落实到各项工作的“细枝末节”，全力实现降本增效“最优化”。