掘进一区全面深化成本管控工作，围绕回收复用、优化管理、技改创新等方面精准施策，最大限度挖掘员工节支降耗潜力，堵塞成本管理漏洞，实现效益增收。

该工区加大设备维护、小革小改、修旧利废等工作力度，不断规范设备日检、周检、月检制度，严格执行维修保养制度，提高设备完好率和利用率，降低设备故障率，节约维修费用，要求维修工在日常检修过程中严格遵守施工操作规程，认真完成设备日常检修项目；要求班长严格履行安全职责，做实班末验收工作，确保当班检修质量。他们加强机电维修人员的责任意识教育，向其讲清设备日常检修工作的重要性，进一步规范其操作行为，提高日常检修质量。

该工区定期组织职工召开成本分析会，根据当月指标分解到班组、核算到个人、量化到岗位，引导员工牢固树立“管控成本是我的责任，降低成本投入就是增加收入”的思想意识。同时，进一步完善回收复用制度、回收复用标准及具体奖罚办法，引导员工充分发挥聪明才智，合理利用废旧材料制作简易工具和零部件，把各项生产成本压缩到最低，为节支降耗工作贡献力量。

 该工区积极组织生产骨干、技术能手结合自身岗位实际，围绕成本管理、安全生产、设备升级改造等方面开展技改创新，大力推进科技创新项目，确保生产系统不断优化，生产效率和经济效益得到大幅度提升。