选煤中心洗煤车间紧密结合车间自身实际和特点，把“两化融合”工作贯穿到安全生产全过程。以市场机制撬动班组管理升级，形成了符合洗煤车间特点的“两化融合”管理模式，各项工作取得新成效。

该车间以精益化管理为引领，以持续提升现场管控水平为目标，扎实抓好“6S管理”、示范点创建重点工作。重点明确分管人员、班组长等一线管理者的职责分工，加强现场求实检查，落实问题项整改，确保现场安全管理全面到位。

该车间突出精益化、完全市场化运行模式，强化全员成本意识，大力开展自主修理修缮、修旧利废等活动，挖掘降本增效潜力。并将月度洗煤生产指标细化分解到每天、每个班组，建立任务分解、对标公示等看板，每天对各班组的任务完成、材料消耗、班清班结等进行汇总统计、上墙公示，做到了日清日结。

该车间借助精煤生产看板、班清班结报表等平台每天公开各项具体奖励和金额，让大家当天下班就能知道自己挣了多少钱，实现了“两化融合”管理与班组建设的有机融合。一线职工收入大幅增加，出勤率明显提高，解决了疫情期间上岗人员不足的现实，保证了疫情防控、安全生产两不误。