选煤中心采制样班推行“6S”精益化管理,严格落实岗位责任，强化基层基础建设,全力助推班组安全生产。

该班组严格落实成员岗位责任，深入开展班组课堂“6S”管理文件的学习和讨论，在培训中使广大班组职工，深刻理解开展“6S”管理的重大意义和重要内涵，切实抓好工作现场安全管控。制定安全风险清单，将培训重心下放至班组成员，利用班组长的的带头作用，在潜移默化中影响员工行为,促进员工养成良好习惯，有效提升员工素养。其中通过推行“6S”精益化管理，狠抓班组安全管理和现场目视化管理等，严格执行实施方案，精益求精抓质量，精雕细刻抓服务，精打细算抓降耗，形成人人参与支持、个个落实到位的工作格局。该班组重抓地面办公室、走廊 、卫生间、牌板墙等处的提升整顿，从而达到办公室内干净整洁，办公区域灯明地亮，窗明净亮，标识齐全,目视化管理到位。同时与工作现场提升整顿相结合，根据定置管理要求，将现场工作平台，把所有物料分类码放上架，工作器具设备摆放整齐，使现场形象提升档次，促进班组安全标准化建设有序开展。