生产准备工区根据《兴隆庄煤矿市场化精益化建设推进工作内容》开展相关要求，定期组织管理人员召开专题会议，结合工作实际，深入开展成本管控以及“浪费识别”活动。

该工区每周定期召开消除浪费分析会，对难以即时解决的浪费点进行深入的原因分析、制定消除措施，并落实。建立“消除浪费”台账，记录职工识别或消除的浪费点，并给予奖励。通过认真查摆剖析本单位对消除浪费等工作在思想观念、工作作风、方法以及管理方式等方面存在的突出问题，找准症结和短板，制定整改措施，深化加强工区精益管理思，精细运作流程。

进一步拓宽班组经营考核范围，加大考核力度，将浪费管理、材料管理、设备管理等经营管控要素考核到班组、岗位，考核到工作现场。合理分解任务，明确区队对班组的考核指标，明确界定班组考核与岗位考核的项目及内容，做到层级管理清晰，职责权利明确。

各班组积极开展浪费识别评价，对过量生产浪费、库存浪费、等待浪费、不良品浪费等各类浪费识别进行动态评价，优化检修管理，创新精准化作业，合理配置人员，明确计划，落实责任，精准施工。班组岗位强化精细化管理，加强职工材料管控责任化，严抓成本控制和材料投入，继续挖掘节支降耗潜力，提高材料回收复用率。