后勤服务中心职工浴室深入推行“两化融合”管理，强基层、固基础，紧密结合生产实际，持续改进提升，激发全员创效活力，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平，为完成经营管理目标奠定基础。

该岗点大力宣传“两化融合”先进典型，树标杆、立标准，加大“两化融合”教育力度，让每名职工都有经营指标意识，引导职工树立“有旧不用新、修补继续用”的经济意识，严格按章作业，上标准岗、干标准活，提高操作技能。坚持勤动脑、勤思考，研究细化工作措施，细化分解工作任务，用精益化的方法提升各项管理水平，提高解决现场实际问题的能力。

该岗点持续强化成本教育，提高职工主人翁意识，对每用水用电成本进行统计，定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施。坚持修旧利废，向创新要效益，加大对设备的维护、维修，严格控制材料、配件的计划、申领、发放、使用、回收等环节。持续坚持精细化管理，深挖班组内部潜力，在确保安全、质量的前提下，最大限度压缩各类材料消耗，对材料的使用消耗情况进行严格奖惩兑现，将节支降耗落在了实处。