按照矿“两化融合”管理推进会工作部署，选煤中心优化“两化融合”示范点建设流程，固化延伸各项标准措施，着力打造“精益管理市场化，市场运行精益化”的优质示范点，提升精益管理水平。经认真分析确定浅槽车间1-4层作为“两化融合示范点”，以“啃硬骨头”的顽强作风完善示范点建设，并逐步推广，逐步发挥出其辐射带头作用。

明确融合路径，抓实纵深推进。该单位全面查找影响浅槽车间“两化融合”管理方面存在的问题，及时补短板、强弱项。在查漏洞补短板的过程中，发现6s管理及目视化管理方面存在标准不高、制度不全，缺乏有力考核等问题。通过对标先进单位，不断提升标准、完善制度，确保牌板上墙，标识醒目，不断细化建设措施，优化建设方案，明确了个操作岗点精益化管理标准和市场化考核标准，层层压实责任，全员参与，使好的操作岗点“得实惠”，每月进行考核公示，提升全员参与的积极性，经过一个多月的努力示范点现场管理使人耳目一新。

以经济杠杆调动职工参与的积极性。通过与车间、班组、岗位等各实施主体层层签订市场化考核责任书，明确创收目标任务，考核结果与绩效工资挂钩，促使“两化融合”在生产现场突显实效。自考核措施推行以来，现场积煤及铁器治理工作迅速提升，以市场化手段激励职工参与“两化融合”工作的积极效果初步显现。