综采一区按照矿“两化融合”总体部署,以市场化考核为度量标准,以精益化管理为总抓手,突出精细管理,强化过程管控,不断深挖职工潜能,增强创新创效新动能，促使“两化融合”建设呈现良好态势。

工区积极召开绩效小组考核管理会议,不断细化《综采一区“两化融合”运行管理办法》与《保勤管理制度》在会上对结算单价进行充分讨论,对不适应当前工作需要的计分标准进行重新修订，逐步规范职工现场作业习惯,大力调整保勤考核机制，确保职工出勤稳定，充分释放市场化工资激励“杠杆”作用。

工区利用班前班后会、各类学习活动日向职工传达学习市场化、精益化、标准化建设的新指示、新要求,并结合班组实际,不断修改完善标准化建设。针对现场实际,进一步修改完善管理制度,明晰管理责任,全部责任到人,确保“处处有标准、事事有人管”。

工区大力倡导“节能降耗、杜绝浪费”,引导职工查找工作中的浪费点,制定有针对性的改善措施，在保证安全使用的前提下,坚持能维修的不申领,能复用的不报废,最大限度对废旧物资进行回收利用,有效降低成本支出。鼓励职工参与创新创效活动,以解决制约工作效率问题为导向,通过工艺、流程的优化升级,提升现场工作效率,降低职工劳动强度。