为进一步强化职工行为规范，不断提升工作效率、施工质量，助推现场管理呈现制度化、规范化、精益化,机电工区多措并举扎实推进“6S”精益化管理，切实提升了现场安全生产标准化水平和保障了安全生产稳定运行。

强化制度建设。该工区详细制定了《机电工区“6S”精益管理工作方案》《机电工区目视化管理》《机电工区标准化作业管理制度》等多项制度。组织技术员、班组长、生产骨干制作完成岗位生产作业要领书2项、异常处理要领书2项，正在完善生产作业要领书和异常处理要领书8项。明确岗位的施工标准及相关要求,优化了无效作业程序，养成了人人依照规定动作固化行为的好习惯。

强化宣传引导。该工区注重舆论氛围引导，通过微信、QQ群、LED屏等宣传载体,使每位职工清楚实施“6S”精益化管理的目的意义，清楚“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”每个阶段的目标任务、工作标准和操作流程，做到事事有人管、事事有人问，做到现场行为规范、安全高效，现场施工环境干净整洁，备品备件定置管理到位。

强化班组建设。该工区加强过程管控，每月组织一次班组评比活动，对“6S”精益化管理开展情况进行检查,对存在的问题、改进方向进行系统梳理，严格落实奖惩制度，不断增强班组安全自主管理能力、激发班组活力，将制度要求转化为自觉行动，切实推动精益化管理工作水平和职工素养的提升。