“通过学习先进典型单位的‘建设精准高效掘进作业线’做法，运用鱼骨图分析盯班写实内容，按照‘二八原则’找准制约掘进效率提升因素，给我留下深刻的印象，为我们下一步工作指明了方向。”

综掘一区对标典型学标准、补短板，进一步转变工区职工思想观念，提高思想认识，促进工区“两化融合”工作落地落实。

该工区充分认清区队、班组的新定位、新要求，统一工区干部职工思想、坚定信心，以争当“六好区队”“五型班组”为抓手，围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等工作，增强危机意识和责任担当，以“务实”的作风凝聚市场化、精益化、标准化共识。组织召开生产经营分析会，逐项学习市场化精益化融合管理工作有关文件精神，分阶段、学习精益生产管理、精益成本管控、精益质量管理先进经验。深化职工思想认知，剖析存在问题、明确目标、优化措施，转观念、树理念、讲想法、提建议，围绕全年各项目标任务，破除思想壁垒，进一步深挖内潜、精准降本。

牢固树立“一切成本皆可控”的理念，以采掘作业规程为岗位操作准则，瞄准关键生产环节，分解指标任务，狠抓目标责任落实，组织从区队到班组，从班组到个人，对各班组定岗、定员、定工作量、定标准，对工期管理、施工工艺、工程质量管控、安全隐患等流程进行全面分析诊断，做到任务市场化、考核透明化、奖罚有章化，变“工作岗位”为“经营岗位”，进一步增强全员参与经营管理的责任意识。同时，坚持在“废”字上做文章，持续做好修旧利废工作，将物资分类建档，制定不同的维修方案、考核办法、验收标准，通过维修使旧设备、配件、材料发挥新价值，提高资源利用率，实现降本增效，形成“人人有指标，成本大家挑”的管理氛围。