掘进一区根据生产实际，牢固树立“精打细算，降本增效”理念，实施了班组材料使用跟踪式管理制度，使各个班组的材料使用有了约束，实现了降成本，八月份材料费用降低15%。

该工区结合各班组工作特点，要求各个班组长必须结合地质条件、现场工艺等生产实际对材料做出预算，并由区队材料员进行二次审核，从源头上避免了物资用品超支预算现象的发生。同时，将材料回收的状况与班组奖励挂钩，让班组员工认清材料回收直接影响班组奖励金额，从而增强材料回收意识，自觉约束材料使用行为。

该工区采取严格交接班制度，班组与班组之间相互监督的方式，控制材料成本。他们要求班组在接班时必须对上一个班组的工程质量、精细化生产、材料使用等情况进行全面检查验收，如发现材料使用量大、投入不合理的现象，立即汇报值班人员，并在班组材料台帐上填写不合理使用的地点和种类，从而形成班组与班组环环相扣的班组用料监督模式。

该工区为提高全队员工参与降成本的积极性，加大对物资管理动态监控力度，每月召开一次材料动态监督会，由区队领导班子、材料管理跟踪员对各班组的用料情况进行统一评比，实现了“每项支出有控制，每项控制有评价，每项评价有奖惩”，有效杜绝物资材料的积压、浪费，形成了物资材料全过程管控的良好局面。