武装保卫中心在“两化融合”运行过程中，不断提升班组精细化、精益化管理能力，并通过“两化融合”的贯彻落实，使队组形象不断提升。

该中心护卫大队在推进“两化融合”工作中，组织队员学习各类课件，对队员进行培训，以正大门作为试点，先后制定了《两化融合实施方案》、《岗点管理制度》、《6S管理制度》、《标准化作业管理办法》、《设备维护保养制度》等制度。并在“两化融合”工作推进中，组织中队长先后对营房、门岗进行检查，对各中队查出的问题限期进行整改，并制定了《营房管理制度》，要求队员按照管理制度整理营房，分别给三个中队划分了卫生区域，定时对走廊、洗手间、厕所、会议室进行打扫。通过一系列工作，该中心护卫大队岗亭、营房分类清晰、整齐划一、焕然一新，减少了动作浪费、进一步提升了队组形象。