为深入贯彻落实“两化融合”管理建设推进会和《关于西北矿业市场化精益化融合管理等工作经验做法的报告》有关工作文件精神，生产服务中心积极引领广大员工全力投身铆焊车间示范点建设之中，通过全面规范岗位定员标准、正规作业标准、工序计分标准等，实现区队、班组规范管理，使岗位各项工作有标准可遵循，以市场化正向激励方式，实现岗位持续改善，充分释放岗位价值，推进高质量发展多作新贡献。

精心组织合理规划，创新思路抓整改。按照矿总体要求和中心推进规划，重点抓好示范点现场推进工作。对管路、线缆、线槽板进行整改、补齐、更换车间内照明；增设“行人通道”地面标线，实现车辆、人员分流。原材料、设备分类存放,摆放“一头齐”；会议室实行6S管理，物品定置摆放；休息室制作定置管理图、整理、整顿、茶杯、暖壶做定置存放架；对车间外存车区进行划线，车辆摆放整齐，方向一致；开展TPM活动培训，建立活动管理板，列出困难点清单；制作设备点检要领书，明确检查项目，检查标准等；制定设备操作流程图清晰，简便易懂，统一制式后张贴。

安全生产相融互促，示范点推进有力。认真学习西北矿业“两化融合”管理工作经验材料，对标完善6S管理、设备管理、标准化作业、自主改善等工作内容和要求，提高示范点的建设标准。市场化精益化融合管理等工作推进有力、成效明显，借鉴、推广经验做法。找准重点问题和难点瓶颈，在建立完善市场化体系的基础上， 用精益管理强化过程管控，因地制宜抓好精益管理方法和工具运用，推行一项、规范一项、成熟一项、固化一项。做好典型做法和经验推广，促进融合管理全面覆盖提升，努力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。 

瞄准目标奋力前行，深耕细作求实效。明确示范点建设工作时间节点及目标，倒排工程工期，提高工作标准，细化工作内容，加快落实示范点各项工作，确保整体计划如期完成。将排定的推进工作计划纳入督查督办考核，专班人员要严格按照时间节点，高标准完成各项工作；利用班前班后会、班组学习、QQ群等形式，对各项工作要求及时传达给职工，并认真组织学习。通过严抓细管培养员工良好的生产作业习惯，保证施工质量实现安全高效生产,确保示范点车间工作按时完成，严格遵守管理制度，动态达标。按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，让“干标准活、上标准岗”植入职工心中，以点带面，让干部职工明确推进示范点建设工作给自身和班组带来的益处，形成全员参与、岗位增值、个人增收的良好机制。