社区服务中心绿化队持续深化“两化融合”建设，围绕修旧利废、节支降耗，坚持从现场找问题，深挖班组内在潜力，再创经营管控新成效。

该队组将工作重心盯在现场，从控制“八大浪费”入手，把加强现场管控作为降低成本的基础，抓源头、把质量、严督查，全面深挖工作中的浪费点、改善点，鼓励职工在班组建设、材料管理等方面主动发现问题、解决问题，确保材料科学支出、合理利用，不断提高队组精益化管理水平。

该队组坚持“能复用不投新、能修复不报废”的原则，把回收复用、修旧利废作为降本增效的有力抓手，切实抓好挖潜增收、修旧利废。他们发动职工积极参与小改小革、创新创效活动，利用废旧物品自行加工制作各类实用工具，有效减少了材料消耗，提高了工作效率。

该队组通过改进绿化洒水车进水系统，消除了等待浪费，提升了灌水效率。他们还利用现有资源，自育苗木，为矿井节支增效6000多元；利用废旧锁具拆分零部件二次利用，创效金额3600多元；利用废旧消防水龙带绿地，节约材料近10000元。真正用实际行动展示了“两化融合”建设成效，为矿井经营建设作出新贡献。