我矿调度信息中心按照矿“两化融合”工作部署，紧抓市场化、精益化有效工具，在做精用活“两化”上下功夫，不断统一管理要求、明确管理目标、提升管理水平，扎实推进各项工作从日常管理向精细管理转变。

加强思想认识。该单位为了让职工对“两化融合”工作有系统全面的了解，明确开展精益化管理是对各项工作的深化与完善，每周利用专题会议给职工进行培训，对“两化融合”最新文件精神进行宣贯，确保职工转变工作思维和工作方式。

严格现场考核。该单位按照精益化管理思路，不断规范工作标准和考核评价体系，将各项检查以及涵盖设备运行、现场管理、清洁文明生产、定置管理等内容的班组综合管理和设备维护质量作为具体考核内容，全力做到发现问题、解决问题，通过“精”达到“益”。

强化激励措施。该单位完善考核兑现标准，将考核结果与工资挂钩，进一步开展安全管理、设备管理、现场管理三大方面的精益化工作，通过标杆的树立，以点带面，全力激发出职工融入个人岗位、融入工作任务、融入单位管理的自觉性与积极性，切实达到消除浪费、提高效率、提升管理、力求效益最大化的目标。