综掘二区推行“6S”精益化管理,从“点”上打开、“面”上铺开,全力助推工区安全生产。

该工区从井上办公室、走廊 、卫生间、牌板墙等处提升整顿，从而达到办公室内干净整洁，办公区域灯明地亮，窗明净亮，标识齐全,目视化管理到位。井下10311运顺回风通道料场处进行提升整顿，根据定置管理要求，将现场搭设平台，把所有物料分类码放上架，小件装箱，使现场形象提升档次。同时开展班组课堂“6S”管理文件学习和讨论，在培训中使广大基层职工，深刻理解“6S”管理内涵，抓好安全管控，制定安全风险清单，将培训重心下放至班组，利用班组长的带头作用，在潜移默化中影响员工行为,促进员工养成良好习惯，有效提升员工素养。 

通过推行“6S”精益化管理，该工区狠抓班组安全自主管理和现场目视化管理等，严格执行“6S”管理实施方案，精益求精抓质量，精雕细刻抓服务，精打细算抓降耗，形成人人参与支持、个个守土有责的工作格局。